Michel Rémon & Associés

IHF Tours 2024 - par Coline Periano

Mai 2024

L’atelier d’architecture Michel Rémon & Associés se dote de six indicateurs philosophiques pour appuyer sa réflexion sur les espaces du soin et les espaces qui soignent. Ces six indicateurs sont l’hospitalité, l’(in)visibilité, la porosité, l’opportunité, l’équilibre et le sens. Ils résultent de l’écoute et de l’analyse des récits de 30 malades chroniques. Ils permettent d’aborder à nouveaux frais le contenu de la qualité architecturale en hospitalier. Nous cherchons à montrer que le soin se concrétise dans un milieu spécifique, qui facilite les techniques médicales et renforce les tentatives des soignés vers une vie heureuse, sereine et stimulante. 

IHF Tours 2024 - par Michel Rémon

Mai 2024

La composition architecturale d’un plan d’hôpital a profondément évolué depuis le XIXème siècle. Au point que la notion même d’architecture semble avoir déserté l’"Architecture hospitalière". La logique des flux a étendu son emprise sur la composition des plans de nos hôpitaux. Le ratio SDO/SU est devenu le principal critère qualitatif. Plus de "galeries", mais des "circulations" qui se faufilent avec peine entre les "surfaces utiles"… Alors, avec Coline Periano, (Doctorante en Philosophie à l’Atelier) j’ai eu envie de poser cette question naïve :  Pourquoi n’y a-t-il plus de GALERIES dans nos Hôpitaux ?

IHF Paris 2023 - par Coline Periano

Juin 2023

Beaucoup de termes associés à l’hôpital nous rappellent ses fondements historiques. “Hôtel-Dieu”, “Hospices”, “Assistance publique”, ou l’adjectif “hospitalier” d’une manière générale, sont autant d’expressions qui se rapportent à la mission première de ces établissements : l’hospitalité, associée aux principes de charité et d’assistance, destinée aux miséreux et vagabonds.  

Pourtant aujourd’hui, l’hospitalité ne semble plus concerner l’hôpital, qui à partir du XIXe siècle a été progressivement médicalisé et doté de missions bien différentes : développer la recherche et la pratique de la médecine pour les malades et accidentés. Sa qualité est aujourd’hui évaluée à l’aune de l’excellence technique qu’il peut déployer pour les soins. 

IHF Paris 2023 - par Michel Rémon et Gaëtan Peeters

Juin 2023

Un programme très « light » avec un prix « cible » est donné aux concurrents au début de la compétition. Le concepteur retenu (en général une agence d’architecture très expérimentée en constructions hospitalières) a alors la tache simultanément de définir de plus en plus précisément le programme et de préciser en parallèle le prix du bâtiment. La méthode du « prix par catégorie » est utilisée depuis l’ESQ jusqu’à l’APD : chaque type service a son propre prix des « parachèvements » au m², le prix du Gros Œuvre et de l’enveloppe étant chiffré plus classiquement au fur et à mesure des études. A partir du PRO, le chiffrage est réalisé à partir des quantités données par la maquette BIM…

Cette démarche itérative est accompagnée par le maitre d’ouvrage et ses AMO, qui peuvent contester certains prix par catégories… Cette démarche est menée depuis l’esquisse jusqu’au PRO. En toute transparence entre le maitre d’œuvre et le maitre d’ouvrage…. Nous montrerons le fonctionnement de cette méthode de travail et comment elle a l’avantage de « dire la vérité » au Maitre d’Ouvrage, au fur et à mesure de l’avancement des études…

IHF Paris 2022 - par Michel Rémon et Coline Periano

Juin 2022

Dans le cadre de la démarche de recherche de l’Atelier MICHEL REMON ET ASSOCIES, nous cherchons à rendre accessible cette voix des usagers-patients et à apprendre à intégrer leur demande dans notre travail de conception. Nous débutons un travail de recherche de 3 ans, en collaboration avec l’ENS, divisé en 2 axes principaux : comment mettre en place une consultation des malades d’abord, comment traduire leur demande dans l’architecture ensuite. Nous nous demanderons comment se rapprocher des organisations déjà existantes, comme la commission des usagers et les associations de patients, ce qui permettrait de reconnaître et de se servir de l’expertise des malades qui le souhaitent sur leurs problématiques et leurs attentes. Il s’agira de comprendre quel rapport les malades entretiennent avec l’environnement hospitalier, s’ils peuvent le lire et le comprendre, s’ils peuvent le moduler, ce qu’ils souhaitent transformer… 

En d’autres termes, il s’agira à terme de trouver comment l’architecture peut à la fois satisfaire des exigences de prise en charge et aider le malade à retrouver une relation agissante avec le monde, une relation active qui participerait au rétablissement.